Je früher Sie an die Übergabe Ihres Unternehmens denken, desto besser: Für Sie, für Ihre Familie und für Ihre Mitarbeiter.
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Eine vorausschauende Planung der Nachfolge zählt heute zu den großen unternehmerischen Herausforderungen, welche jedoch zu häufig unterschätzt und vernachlässigt wird.
Die Nachfolgeplanung betrifft die persönlichen Ziele des Unternehmers hinsichtlich des eigenen Ruhestands oder der persönlichen Lebensplanung ebenso wie die Gewährleistung eines Fortbestands des Betriebes für Kunden, Mitarbeiter und Partner. Ein Großteil der klein- und mittelständischen Unternehmerinnen und Unternehmer wünschen sich die Fortführung innerhalb der eigenen Familie. Dies gelingt natürlich nicht immer, so dass auch andere Übergabemodelle in Betracht kommen sollten, wie der Verkauf an Dritte oder die Weiterführung durch geeignete Mitarbeiter bzw. Miteigner. Für kleine Unternehmen kann ggf. auch die Betriebsaufgabe eine Alternative sein.
HERAUSFORDERUNG UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Alle Modelle sollten sorgfältig geprüft und vorbereitet werden, denn eine Betriebsübergabe ist ein komplexer Prozess aus rechtlichen, wirtschaftlichen, psychologischen und persönlichen Fragestellungen:
- Was ist mein Unternehmen wert?
- Wie findet man einen geeigneten Käufer?
- Welche datenschutzrechtlichen Besonderheiten sind zu beachten?
- Können alle Mitarbeiter übernommen werden?
Die Unternehmensnachfolge ist ein ähnlich komplexer Sachverhalt wie die Unternehmensgründung. Bei dieser ist ein Businessplan obligatorisch. Aus unserer Sicht sollte auch die erfolgreiche Unternehmensübergabe auf einem professionellen Fortführungsplan basieren, der diese Fragen beantwortet.
Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung und Expertise!
Sie profitieren von unserer jahrelangen Erfahrung als Berater bei Unternehmenstransaktionen. Sie bekommen einen Partner, der Ihnen neutral und objektiv den Wert Ihres Unternehmens ermittelt. Aus einer Hand bekommen Sie ein Gesamtkonzept, das alle finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Komponenten beinhaltet. Wir unterstützen Sie bei Verhandlungen und achten darauf, dass wir stets Ihr Ziel im Blick behalten. Die Erstellung aller Unterlagen durch einen Steuerberater sorgt für Kompetenz und Vertrauen bei Kreditinstituten, Anteilseignern, Geldgebern, Behörden und Ämtern.
AUSGANGSSITUATION
Sie haben das Unternehmen erfolgreich aufgebaut. Aus Altersgründen oder aufgrund der persönlichen Lebensplanung erscheint es nun empfehlenswert, einen Nachfolger für das gesamte Unternehmen oder für einzelne Partner zu suchen. Typische Themen sind hierbei:
- Gibt es potentielle Nachfolger in der Familie oder im Betrieb? Wie können diese integriert werden?
- Welche Methoden gibt es, den richtigen Nachfolger von außen zu finden?
- Wie lässt sich ein realistischer Unternehmenswert ermitteln?
- Wie sollte die Verhandlungsphase gestaltet werden?
- Wie sollen die Verträge gestaltet werden, was gibt es zu beachten?
- Wie sollte die Übergabephase gestaltet werden?
Die Ziele hierbei sind, das „Lebenswerk“ in die richtigen Hände zu geben und einen fairen Kaufpreis zu erhalten.
UNSERE KOMPETENZ BEI DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Wir klären die Rahmenbedingungen und die Ziele der Nachfolge sowie die Möglichkeiten, diese zu erreichen.
Auf dieser Basis wird die Strategie für das weitere Vorgehen festgelegt.
Wichtige Aspekte sind:
- Wir klären die Spannbreite einer angemessenen Unternehmensbewertung
- Wir unterstützen bei den Verhandlungen zur Unternehmensnachfolge und zur Kaufpreisfindung
- Sollte es sich um eine Nachfolgeregelung in Stufen handeln entwickeln wir hierfür den strategischen Rahmen
- Bei Bedarf unterstützen wir den Nachfolger mit einer Existenzgründungsfinanzierung
- Wir bieten professionelle Begleitung auch nach der Übernahme, um den Erfolg abzusicher
Besonders wichtig und oft vernachlässigt:
DER NOTFALLKOFFER
Jeder sollte Vorsorge für den Notfall treffen, insbesondere Unternehmer und vermögende Personen. Dieser kann nicht nur durch einen Todesfall eintreten, sondern auch durch einen plötzlichen Unfall oder eine unerwartete Krankheit, die Entscheidungen auch nur vorübergehend verhindert. Oberste Ziele sind deshalb, den Fortbestand des Unternehmens und die Sicherheit der Arbeitsplätze nicht zu gefährden. Dabei spielt auch die Reputation gegenüber Kunden, Banken und Geschäftspartnern eine wichtige Rolle.
Um einen Betrieb oder das Vermögen vor unnötigem Schaden zu bewahren, sollte jeder in Wahrnehmung seiner Verantwortung für organisatorische Sicherheit mit einem "Notfallkoffer" sorgen. Dieser Notfallkoffer sollte mit Vollmachten, Vertretungsplan, Informationen zu Kunden- und Lieferantenstrukturen sowie einer Dokumentenmappe mit Bankverbindungen, Passwörtern und einem Testament gepackt sein.
Da sich Unternehmen und Vermögen stetig weiter entwickeln, sollte der Notfallkoffer auch in regelmäßigen Abständen – mindestens einmal im Jahr oder zu konkreten Anlässen – überprüft und aktualisiert werden. Die Industrie- und Handelskammer hat dazu eine informative Broschüre entwickelt. Bei der Entwicklung sind wir Ihnen gerne persönlich behilflich.